Neuropsicologia · Comportamento · Negócios
Neuropsicologia aplicada a pessoas, lideranças e organizações. Antes de propor uma solução, eu procuro compreender o que está operando abaixo da superfície.
01 · A tese
Keli Rodrigues
Empresas não crescem, adoecem, inovam ou entram em conflito sozinhas. Existem pessoas tomando decisões. Líderes influenciando comportamentos. Equipes respondendo à cultura. Empresários sustentando pressões. Relações facilitando ou dificultando a estratégia.
E existe uma dimensão do negócio que os indicadores tradicionais nem sempre conseguem mostrar: o que está acontecendo com as pessoas que produzem esses indicadores.
É nesse território que eu trabalho.
Às vezes, o problema aparece como queda de produtividade, turnover, conflito, centralização, absenteísmo, decisões ruins, lideranças despreparadas, adoecimento ou dificuldade de execução.
Mas o que aparece no resultado pode ter começado muito antes, no comportamento.
Meu trabalho é identificar o que está operando abaixo da superfície e transformá-lo em informação capaz de orientar decisões.
02 · Posicionamento
Onde comportamento e estratégia se encontram
Para compreender como pessoas percebem, processam, regulam emoções e tomam decisões.
Para identificar padrões individuais, relacionais e coletivos que sustentam ou comprometem resultados.
Para transformar essa leitura em desenvolvimento, prevenção, liderança e decisões organizacionais.
Não se trata de psicologizar empresas. Trata-se de compreender melhor as pessoas que fazem a empresa acontecer.
03 · Quem é Keli Rodrigues
Clínica · Comportamento · Empresa
Minha trajetória profissional foi construída observando pessoas em diferentes contextos: no consultório, na liderança, dentro das organizações e também do outro lado da mesa, como empresária.
Essa combinação mudou a forma como passei a compreender comportamento. Porque uma decisão não é apenas racional. Um conflito não é apenas comunicação. Uma liderança não é apenas competência técnica. E saúde mental dentro de uma empresa não pode ser reduzida a uma palestra em setembro.
Especialista em Neuropsicologia, Inteligência Emocional, Análise Transacional e Programação Neurolinguística. Formação em Neurobusiness pela FGV. Mestranda em Psicologia Clínica e Comunitária. Mais de 18 anos de experiência clínica. Coordenadora Educacional da Casa Work e sócia-fundadora da B²Mind.
Uma premissa inegociável
Uma mesma dificuldade pode ter origens completamente diferentes em duas pessoas, duas lideranças ou duas empresas. Por isso, individualização não é um detalhe da metodologia. É princípio de trabalho.
04 · Três territórios de atuação
Pessoas · Lideranças · Organizações
São dimensões diferentes de um mesmo sistema: pessoas produzindo resultados através de comportamentos.
Pessoas
Empresários, executivos e profissionais de alta responsabilidade frequentemente chegam ao limite ainda funcionando. Continuam decidindo. Continuam liderando. Continuam produzindo. E justamente por continuarem funcionando, ninguém percebe o custo. Nem eles.
Porque existe uma ideia perigosa associada à liderança: quem sustenta todo mundo não pode demonstrar que também precisa ser sustentado.
Antes de quebrar financeiramente, muita gente já começou a quebrar emocionalmente.
Método Reveal™
Trabalho individual
Revelar
Identificar padrões, crenças, gatilhos, comportamentos e o custo que estão produzindo.
Regular
Ampliar autorregulação, reduzir respostas automáticas e recuperar recursos cognitivos e emocionais.
Reconectar
Integrar identidade, presença, relações, liderança e resultado.
Não para diminuir a ambição. Para que sucesso e saúde deixem de ser adversários.
Lideranças
É na liderança que valores deixam o PowerPoint e viram comportamento. Um líder pode ampliar segurança ou medo. Autonomia ou dependência. Responsabilidade ou passividade. Cooperação ou conflito. Clareza ou ruído.
Por isso, desenvolver liderança não significa apenas ensinar ferramentas de gestão. Significa trabalhar autorregulação, inteligência emocional, comunicação, tomada de decisão, responsabilização, gestão de conflitos, consciência comportamental e maturidade relacional.
Organizações
Uma empresa pode acreditar que tem um problema de comunicação quando, na verdade, possui liderança centralizadora. Pode acreditar que tem baixa produtividade quando existe sobrecarga. Pode interpretar turnover como falta de comprometimento quando existe risco psicossocial. Pode investir em treinamento quando o problema está na estrutura.
Intervir antes de compreender costuma produzir programas bonitos e resultados medíocres.
Da identificação à intervenção
05 · Escala organizacional
B²Mind
A B²Mind integra saúde mental, riscos psicossociais, desenvolvimento humano, liderança e estratégia organizacional. Entre as frentes estão identificação e gestão de riscos psicossociais, NR-1, saúde mental organizacional, desenvolvimento de lideranças, cultura e comportamento, educação corporativa, mentoria executiva e programas de prevenção e acompanhamento.
A B²Mind não existe para cumprir uma pauta de RH. Existe para ajudar empresas a compreenderem e gerenciarem melhor aquilo que nenhuma organização consegue eliminar da operação: o fator humano.
06 · Soluções
Diferentes problemas, diferentes níveis
Leitura de cenário, comportamento, liderança, cultura e desenvolvimento.
Identificação, avaliação, mitigação, acompanhamento e educação.
Programas individuais e coletivos.
Desenvolvimento comportamental e estratégico para empresários e líderes.
Saúde mental, comportamento, liderança, inteligência emocional, empreendedorismo e riscos psicossociais.
Workshops, experiências, programas e jornadas de desenvolvimento.
Compreensão do funcionamento cognitivo e comportamental para contextos específicos de desenvolvimento e decisão.
07 · Quando faz sentido me chamar
Sinais
A intervenção precisa servir à realidade. Não o contrário.
08 · Conhecimento e influência
Livros · Coluna · Podcast
Minha atuação também acontece através da produção e disseminação de conhecimento: livros, artigos, coluna, podcast, palestras, entrevistas e conteúdo.
Porque conhecimento técnico só produz impacto quando consegue sair da academia, da clínica e da sala de reunião e se transformar em compreensão aplicável.
Nós, os Ansiosos
Psicoeducação
Vamos conversar
A pergunta que me interessa não é apenas que resultado estamos produzindo, e sim que comportamento está produzindo esse resultado.
Conversar com Keli →